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抓進度強管理

2005/12/23 23:57:44

確保主體結構年前封頂

本報訊連日來，錦宸集團北京華紡易城項目部全體施工人員不畏嚴寒，加班加點，全力投入華紡易城二期丙——1#、丙——3#樓工程的施工，確保以最快的進度、最優(yōu)的質量使主體18層結構在年前封頂。

項目部從7月份進場施工至今，主體已進入13層的施工，為了搶在年前實現主體封頂，華紡易城項目部制定了詳細的工作計劃，并將計劃分解到月、周、日，堅持每周一、三、五召開工程進度和質量部署分析會，把施工計劃部署到施工班組，同時與各管理人員簽訂工期責任書，堅持每日進行工程質量交驗制度。

抓進度計劃的同時，項目部始終恪守“過程精品、時代名牌“的質量理念，工程質量管理嚴、細結合，項目部對每位技術人員實行嚴格的考核和獎罰制度，工程質量上的每一個細節(jié)都是工地負責人、質檢員關注的重點，全程跟蹤、自覺加班、層層把關、有序交接成為工程管理的一個亮點。

針對工程實際，項目部對每道工序的每個細節(jié)都制定了科學的、周密的質量管理計劃和目標。根據丙——1#樓工程是一個窄長形狀，作業(yè)面廣、勞務隊伍多、交叉作業(yè)頻繁等情況，項目部安全管理人員每天堅持在五個施工作業(yè)面上來回巡視檢查，外掛架上的每個部位都要細心檢查，樓內每個施工洞上的防護措施都仔細過目，每一臺施工機械的安全性能都100％可靠。同時，現場安全管理人員嚴格落實各項安全措施，嚴格檢查督促安全管理工作，發(fā)現安全隱患及時糾正，確保安全無事故。

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